Călătoria AI

O fabulă de business despre opt executivi, o companie și douăsprezece faze ale unei transformări AI pentru care nimeni din sală nu era pregătit.

În jur de 176 de pagini, în limba română. Povestea merge pe decizii, nu pe tehnologie: pilotul pe care nimeni nu voia să îl oprească, ședința de consiliu în care cifrele au încetat să mai însemne ceva, cei opt oameni eliberați de AI și întrebarea pe care nimeni nu voia să o pună pe masă.

Ce e înăuntru

• Douăsprezece faze, de la un prim proof of concept eșuat până la o companie care guvernează AI-ul în producție.
• Opt executivi și un consultant – CEO, CFO, CTO, director de operațiuni, director de resurse umane, juridic, omul de date și cel care era deja în interior.
• Casete de prag între faze: ce trebuie să fie adevărat înainte să ai voie să mergi mai departe.
• O trusă, ținută deliberat separat de poveste – filtrul celor cinci întrebări, tabloul investiției AI pe o pagină, ce faci luni dimineața și un glosar.

De ce o fabulă și nu o carte de framework-uri

Pentru că eșecurile pe care le-am văzut nu au fost niciodată eșecuri tehnice în fața unui public tehnic. Au fost ședințe. Cineva a spus propoziția greșită cu convingere, altcineva nu a spus-o pe cea corectă, și optsprezece luni mai târziu banii nu mai erau. Un framework nu reproduce asta. O sală, da.

Unde e cartea, și ce poți avea acum

Manuscrisul e terminat și e la edituri. Până la tipar, un lucru pot să fac cu el. Trimit echipei voastre o singură scenă, cea mai apropiată de decizia din fața voastră, și nimic altceva. Apoi petrecem nouăzeci de minute împreună pe o singură întrebare, și anume unde, în compania voastră, se face aceeași greșeală. Primiți o pagină cu ce a ieșit. Nu iau bani pentru asta și o fac o dată per companie.

Mostra de memo de pe pagina Verdict e scrisă pe AxClaim Group, compania din carte. Trusa executivă e disponibilă la cerere.