Despre

Douăzeci și cinci de ani în IT, zece dintre ei în AI aplicat, și o decizie de a nu mai construi, ca să fiu util mai devreme.

Mă numesc Ștefan Pănăzan. Am condus data science la Carrefour România și am lucrat la IBM și Endava. Înainte, proiecte de date, business intelligence și analytics în industrie, bancar, bunuri de larg consum și energie – Schaeffler România pe mentenanță predictivă și IIoT, BRD și Raiffeisen pe analitică bancară, Petrom, Unilever România, JTI – plus management de program pe implementări ERP cap-coadă.

Inginer, Politehnica București. MBA în management, SNSPA. Membru în consiliul unei asociații profesionale naționale, din 2001 până în 2013.

De ce am oprit implementarea

Zece ani de fundații de date, modele, proof of concept, producție și adopție m-au învățat un singur lucru care merită vândut: cea mai mare parte din ce a mers prost fusese decisă înainte să ajung eu acolo. Rănile și cicatricile au fost profesorii. De aceea sfatul rezistă la execuție, în loc să impresioneze într-o sală de consiliu.

Cum lucrez

• Direct, nu diplomatic. Plătiți pentru propoziția pe care nimeni din organizație nu e în poziția să o spună.
• Scop fix, livrabile ușoare. Cinci pagini care se citesc bat cincizeci care se arhivează.
• Fiecare mandat are dată de ieșire. Construit ca să se termine.
• Fără conflicte de interes. Nu am nimic de vândut după aceea care să depindă de răspunsul pe care vi-l dau acum.
• Într-o sesiune tu conduci ședința; ce adaug eu e să arăt unde echipa nu e de fapt de acord și cât costă asta.

La ce lucrez în continuare

O scală de maturitate AI cu douăsprezece grade și diagnosticul construit pe ea. O metodă de due diligence AI pentru investitori. Un cadru pe care îl numesc AI Fluid Leadership. Și o fabulă de business, Călătoria AI, unde s-a scris prima dată cea mai mare parte din toate acestea.

Compania

AI RADAR SRL, București, România. Limbi de lucru: română și engleză.